??首页 > 企业文化 > 案例 >
三个真实的企业文化按例
2012-2-13 作者:经营与管理 来源:经营与管理杂志

?

?这是三个真实的企业文化建设案例,都是百亿以上资产的上市公司,采用了不同的建设方法,其间差别,欢迎各位讨论。

????案例一:完全委托。

????甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后,多家咨询公司参与了项目争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询公司,该公司项目建议书中开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA(以下称为A君),但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的字。

????甲公司付出首付款后,项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司,七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君,余下四人都是年轻人:项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈,次日,按计划,召开了甲公司企业文化项目启动誓师会,由专家进行了两个小时的专题报告,咨询公司老板进行了企业文化建设的讲座,据甲公司企业文化部部长讲,两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场,A君和其他四个年轻人继续访谈。

????接下来,企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑,部长开始坐不住了,经过旁敲侧击,私下交流,很快部长得知,留下的五人中A君是32岁,大学本科毕业设计参与了一个小公司的人力资源管理软件实施,工作五年后考取MBA,毕业后进入咨询行业,主要从事人力资源咨询,所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的;其他四人,两人是新的MBA毕业生,一人是人力资源专业在读研究生(那位专家的研究生),另一人是新闻专业本科毕业生。

????部长开始着急了,频繁和咨询公司老板联系,希望调整咨询人员,但被老板告知,一线人员只是收集资料,初步分析,结论还是专家和他自己把关,让部长安心,配合好项目组工作。

????一个月后,诊断报告出来了,公司的问题点说得很清楚,得到董事长肯定,部长开始有些欣慰,特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。

????又一个月过去了,项目组提交了一份企业文化体系报告,部长拿到这份报告后又开始头痛,看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系,感觉怎么也和自己的企业联系不上。体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次,部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字,对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映,和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑,部长开始催问项目组:老板和专家什么时间来A君一再表示,每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的,并开始暗指甲公司不懂企业文化。部长也和咨询公司老板通了电话,老板感觉了部长的不满,委婉表示:最近公司业务很忙,许多知名公司都主动找他们做项目,自己对甲公司项目的关心不够,但专家一直在关心,希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通,专家讲:我在开会,学生在项目组,请部长将意见通过学生转达。此时,部长开始明白,所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。

????项目开始三个月后,企业文化理念体系还没有确定,甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。

????案例二,独立自主

????乙公司在决定开展企业文化建设后,成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组,开始独立自主的企业文化建设。

????企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查,并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后,小组向公司高层提交了企业文化体系草案,公司高层都很认真的研究了草案,书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议,党群部部长开始头痛了,意见都提得很具体,特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一,第一次修改历经了三个月,修改稿提交后,有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次,最后汇集的意见不但没有减少,反而矛盾更加尖锐,部长向书记建议,是否班子开会时研究一下,书记当即表示:意见没有统一,怎么研究

????时间一天天过去,第三稿还是没有出来,企业文化小组已经不再开会了。

????案例三:内外结合

????丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业,公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀,公司改制后,董事会决定进行系统的企业新文化建设,成立了由公司多个部门和基层单位,老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组,董事长(书记)任组长、总经理任副组长,一个副总经理负责具体工作,企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。

????首先顾问对企业进行了全面调研,和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈,协助小组制定了企业文化建设工作计划。企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式,由顾问主持先后两次集中,制定完成了企业文化体系初稿,小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会,征询意见,顾问主持了公司高层的座谈会,三稿便确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。

????小组成员作为企业文化宣讲员,对所有二级单位进行了企业文化培训,新文化得到了员工的一致认同。

上一篇·企业文化:授人以鱼不如授人以渔 下一篇·谁是执行者

返回 】?【 打印 】?【 关闭 】?【 点击数 8521 】
本网站文章未经授权谢绝转载,有意转载或进行业务合作者,请与在线365体育投注盘口网_365bet体育投注在线_365体育投注台湾联系,联系电话:022-23359690,23523033
? 信息公告
·2017年记者证年检公示
·【2017年全民禁毒宣传月】青少...
·2016年记者证年检公示
·2017年《经营与管理》重点栏目...
·汇款方式
·紧急声明:警惕虚假投稿网站
·2015年度记者证年检公示
·独家:爆炸之后,你敬畏了么?

? 文章检索
关健字
?
主 ? 管:天津市工业和信息化委员会
主 ? 办:天津市企业联合会
天津市企业家协会
天津中德应用技术大学
顾 ? 问:张华国
理事会会长:牟怀善
社长、总编辑:浦冬义
副 社 长:张玉春
责任编辑:刘佳
编 辑 部:冯学恭 贾树海 沈德力 王津贵
记者部、全媒体事业部:梁雪 魏琦卉
美术顾问:赵新立
美术编辑:张 颖
财务部:殷学敏 孙喜珍
法律顾问:天津张盈律师事务所
北京盈科(天津)律师事务所
全媒体技术顾问:张 娜
合作媒体:中国知网 www.cnki.net
中国杂志网 www.cnzazhi.com
杂志铺 www.zazhipu.com
我得杂志网 www.myzazhi.cn
博看网www.bookan.com.cn
中教数据库 www.zgzsjysjk.com
国家哲学社会科学学术期刊数据库 www.nssd.org
编辑出版:在线365体育投注盘口网_365bet体育投注在线_365体育投注台湾
国内发行:天津市邮政局
国内代号:6-81
海外总发行:中国国际图书贸易集团有限公司
国外代号:TPC ?M ?108
订 ? 阅:全国各地邮政局(所)
刊号:ISSN 1003-3475
(国际标准连续出版物号)
CN 12-1034/F
(国内统一连续出版物号)
广告登记许可通知书编号:(019)
地 ? 址:天津市河西区黄埔南路友谊公寓D座1门302室
邮政编码:300201
网 ? ?址:www.jyygl.com
开户银行:中国工商银行天津市水上村支行
开户行账号:0302070409101104890
账户名:在线365体育投注盘口网_365bet体育投注在线_365体育投注台湾
印 ? 刷:天津午阳印刷有限公司
出版日期:每月15日
国内定价:人民币23.00元
杂志社总机:(022)23359690 23523033?
更多联系方式详见"联系我们"
?
??合作伙伴
?原创战略联盟
?合作伙伴
?友情链接
蓝雪梨
在线365体育投注盘口网 | 365bet体育投注在线 | 365体育投注台湾 | 加入我们 | 法律顾问 | 征稿启事 | 直投单位 | 会议活动 | 打假声明 | 友情链接 | 通知公告
版权所有?在线365体育投注盘口网_365bet体育投注在线_365体育投注台湾
津ICP备13000047号 ??新出网证(津)字014号

津公网安备 12010302000953号

您是第 4899454 位浏览者

举报电话:022-23359690;23523033 举报邮箱:jyygl@jyygl.com