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2014年最火的八本365bet体育投注在线书籍
2014-9-15 作者:经营与管理 来源:整理自网络

    2014年上半年涌现出了数十本优秀的非虚构类图书。为了节省您的时间,我们选出最优秀的八本着作,取其精华,用一段话为你描述堪称年度最佳的一些商业见解。

《一只小小鸟告诉我的事情:一个创意头脑的自白》(Things a Little Bird Told Me: Confessions of the Creative Mind),作者:比兹•斯通

    Twitter公司联合创始人斯通勾画出这家社交网络的简史,其间穿插了一些关于创新流程、领导力和管理的观点。其中一个观点是:“作为一家公司,我们并没有宣扬我们的技术有多么牛,只是开始庆贺人们正在采用这些技术做出令人惊叹的事。这是一个奇怪的逆转。”


《像魔鬼那样思考》(Think Like a Freak),作者:史蒂芬•莱维特和史蒂芬•杜伯纳

    这是《魔鬼经济学》二人组的第三部作品,也是迄今为止最具操作性和规范性的版本。如果你想“像魔鬼一样思考”,你就必须知道如何以对你有利的方式使用激励策略。比如,慈善组织“微笑列车”(Smile Train)告诉人们,如果他们只捐赠一次,该组织就将停止给他们发送捐赠函——这招果然奏效。其他精彩观点包括:像孩子一样思考(活得开心些,不要害怕问愚蠢的问题),早一步清理不良行为者(购鞋网站Zappos给主动离职的员工赠送2,000美元,通过这种方式选择契合公司文化的员工),辞掉你的工作(数据证明:跳出这一步的人最终过得更幸福)。

《社交物理学:好思想如何传播——来自一门新科学的教益》(Social Physics: How Good Ideas Spread—The Lessons from a New Science),作者:亚历克斯•彭特兰

    这真的跟你认识谁有关。社交网络研究者一直在争辩两个部分的重要性:即关系强度和人脉多样性。而彭特兰则认为,“思想流”,也就是行为和理念在一家社交网络(比如一家企业)的传播非常重要。它意味着,一家企业拥有一种“集体智慧”,它不是个体智商的总和,而是其内部社交网络结构的总和。(财富中文网)

    译者:叶寒

《隐形人:在自我推销盛行的时代匿名工作的力量》(Invisibles: The Power of Anonymous Work in an Age of Relentless Self-Promotion),作者:崔大伟

    我们生活在一个由名人和自我意识驱动的时代;每个人不仅希望获得关注,还想赢得钦佩和赞扬。“隐形人”的工作做得越好,你就越难发现他们的贡献。崔大伟确定了隐形人体现的三个特征:对受到认可的矛盾心理;谨小慎微;乐于承担责任。你所不知道的是,正是这些人在运营这个世界,执掌最好的企业。

《左脑右物:领导者如何做出致胜决策》(Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions),作者:菲尔•罗森茨维格

    罗森茨维格详细区分了人类的几种倾向:过度精准(“相信我们的估计或预测比事实更加准确”);过高估计(“坚信我能够更好,或者更快地做某件事,但自己其实并不具备这种能力”);过高定位(“坚信我们比其他人更优秀”)。这些倾向听起来很糟糕,但对于一位管理者来说,有点过度自信或许大有裨益。一方面,我们应该避免过度精准,这样我们就能够做出更加清醒的估计。另一方面,过高估计可以驱使领导者致力于更高的目标。罗森茨维格说:“相信自己能够比从前跑得更快一些,可以帮助你做得更好。”

《货币外传》(Money: The Unauthorized Biography),作者:费利克斯•马丁

    经济史学家认为,货币是作为以货易货的替代方案涌现出来的。这个故事据说是这样的:我们交换鱼、玉米或工具(我们所有的物品,包括易腐和能永久存放的东西),直至货币横空出世。它是一种更高效、更稳定的商品——一种润滑市场的交易媒介。在马丁看来,这种观点存在严重缺陷。这是一种仅仅基于幸存物来描述的历史。他说,对于货币系统来说,硬币其实并没有那么重要。比如,一些文化中是用不可移动的巨石来衡量财富的,再比如,在如今的计算机网络世界中,财富可以由一系列1和0组成。正是这种误以为货币是一种实物,而不是一个政治概念的思想,促成了不平等的现代金融体系,亟需深度改革才能变得公正合理(马丁认为我们应该解散银行)。

 

《创意公司:克服阻拦灵感的隐形力量》(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration) 作者:埃德•卡特莫尔和艾米•华莱士

    创意是一场持续发生在原创性、吸引力、新颖性和销售之间的拉锯战。埃德•卡特莫尔阐述了1990年代皮克斯公司(Pixar)如何蓬勃发展而迪斯尼公司(Disney)如何乱作一团的故事。在迪斯尼,“迅速拿出创作成果是无时无刻不存在的压力。”相比之下,皮克斯公司则极其珍惜创作过程。皮克斯电影的早期模型是“丑儿”——这些笨拙、前后矛盾和不完整的草稿亟需进一步打磨。它们需要时间、耐心和数以千计次的编辑。“让这个过程变得更好、更容易、更便宜是一个重要的愿望,我们不断地改善这方面的工作,但它本身不是目的,”卡特莫尔写道。“创造出伟大的作品才是终极目标。”

 


《难中之难:打造一家企业无捷径可循》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers),作者:本•霍洛维茨

    在安德森•霍洛维茨风投公司(Andreessen Horowitz)联合创始人本•霍洛维茨看来,你应该这样构建和运营一家初创公司:首先,请做好遭遇失败的准备——失败是不可避免的。打造一款成功产品绝非易事。总有些事情不会按计划进行。其次,照顾好你的员工。培训他们。投资于他们。让他们担起责任。第三,要警觉。在某种程度上,管理一家企业就是管理自己的本能和情绪。


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